制造企業(yè)工序復(fù)雜、產(chǎn)線繁多，在物料供應(yīng)環(huán)節(jié)，更是需要有效的手段和工具，保障信息高效傳導(dǎo)和及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)靈活供應(yīng)，規(guī)避供貨不足或產(chǎn)能過剩。企業(yè)網(wǎng)盤可以輕松實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成員之間實(shí)時(shí)文件共享、在線協(xié)作、異地協(xié)同辦公，成為制造企業(yè)保障及時(shí)高效的物料供應(yīng)的利器。

2022年4月10日，杭州市濱江區(qū)《濱江發(fā)布》公眾號(hào)公布了一系列舉措，保障企業(yè)供應(yīng)鏈穩(wěn)定。據(jù)悉，近期因疫情反復(fù)，部分地區(qū)物流供應(yīng)效率出現(xiàn)波動(dòng)，這一現(xiàn)象也被地區(qū)主管部門及時(shí)注意到，為保障企業(yè)生產(chǎn)而開辟多條綠色通道。

另一方面，廣大企業(yè)也在努力通過企業(yè)網(wǎng)盤等一系列數(shù)字化手段，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商之間的實(shí)時(shí)文件共享、高效在線溝通，繼續(xù)穩(wěn)步保持及時(shí)高效的物料供應(yīng)：

通常情況下，倉儲(chǔ)部門員工需要實(shí)時(shí)把控各條生產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度為其動(dòng)態(tài)調(diào)整庫存供應(yīng)狀態(tài)。就不能供貨不足，因?yàn)闀?huì)造成停工待料和工人時(shí)間成本的浪費(fèi)；也不能庫存過量，因?yàn)闀?huì)給倉儲(chǔ)、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)帶來過大的壓力，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。

過去的處理方式是：

生產(chǎn)線生產(chǎn)進(jìn)度等信息傳達(dá)過來后，倉儲(chǔ)部門通過郵件、QQ或傳真等方式和下游供應(yīng)商（外部企業(yè)）之間溝通供貨需求。郵件的方式傳輸效率低，供應(yīng)商郵箱容易被非工作郵件淹沒，錯(cuò)收漏收，造成信息同步滯后，在微信/QQ等群內(nèi)溝通又會(huì)受到各種無關(guān)信息的干擾，信息環(huán)境嘈雜，容易錯(cuò)過關(guān)鍵通知信息。

在這樣的場(chǎng)景下，360億方云企業(yè)網(wǎng)盤為制造企業(yè)提供了有效助力：

① 企業(yè)內(nèi)外部文件共享

360億方云用戶可以和外部人員之間搭建信息交互的橋梁。例如，采購部人員可以邀請(qǐng)外部物料供應(yīng)商人員加入文件夾共享協(xié)作空間，外部供應(yīng)商可以將采購計(jì)劃等文件上傳至共享文件夾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部成員對(duì)物料供應(yīng)文件的共享，避免出現(xiàn)供貨不足或供貨過量。

② 跨企業(yè)評(píng)論互動(dòng)

企業(yè)內(nèi)部工作人員和外部供應(yīng)商之間可以通過評(píng)論功能，對(duì)采購計(jì)劃文件進(jìn)行通知、評(píng)論、回復(fù)等操作，提高溝通效率，保證采購工作及時(shí)、精確地推進(jìn)下去。

企業(yè)網(wǎng)盤的應(yīng)用為制造企業(yè)打通了上下游信息高速公路，企業(yè)倉儲(chǔ)部門和外部供應(yīng)商可以通過企業(yè)網(wǎng)盤實(shí)時(shí)文件共享，隨時(shí)在線溝通和協(xié)作，也可以異地協(xié)同辦公，實(shí)現(xiàn)了上下游、內(nèi)外部之間的信息高效傳導(dǎo)，從而有效規(guī)避產(chǎn)能過剩和停工待產(chǎn)造成的成本損耗。

目前，西奧電梯、晶科能源、起帆電纜、通威太陽能、巨久輪轂、吉利科技集團(tuán)等眾多知名制造企業(yè)都通過360億方云企業(yè)網(wǎng)盤，進(jìn)行文件共享與在線協(xié)同辦公，保障及時(shí)高效的物料供應(yīng)。